松林公司引進新品種藍莓已近五年，目前已進入盛果期，為推廣先進種植經驗，加強各藍莓基地之間的經驗交流和管理，提升全公司藍莓產業標準化、品質化水平，7月24日，松林公司黨委書記、董事、總經理黃吉文在副總經理趙震宇的陪同下，帶領相關處室、單位負責人、技術專家、各林場場長及技術員，深入藍莓種植基地召開現場交流學習會，通過實地踏查、經驗分享、問題剖析等方式，為藍莓產業高質量發展“把脈開方”。

　　對標先進樹典型，觀摩學習促提升

　　黃吉文一行先后來到馬鞍山林場、種苗繁育分公司藍莓地和自然藍農業科技有限公司藍莓地，現場查看了藍莓苗木長勢及掛果情況，聽取了基地負責人關于基地現狀、產業規模、品種選育、市場銷售等情況的詳細介紹。大家邊走邊看，做好記錄和攝錄，并針對藍莓種植管理的具體操作細節，進行了交流和溝通。

　　觀摩中，藍莓技術專家結合基地實際，圍繞剪枝整形、科學施肥、雜草防控、冬季覆土防寒等關鍵環節進行現場教學，通過實操演示強調標準化管理對提升果實品質的重要性。

　　面問題抓整改，精準施策提質效

　　針對部分基地存在的種植密度不合理、采收環節損耗大等問題，技術專家現場“庖丁解?！保岢觥笆柚隃p密”“分級采收”等改進方案。黃吉文要求相關責任單位建立問題清單，限期改進，并強調：“要堅持問題導向，通過技術培訓、結對幫扶等方式補齊短板，確保每一顆藍莓都達到市場優質標準。” 大家一致表示，要把學習到的技術及時應用到生產實踐中，切實提高藍莓產量，降低管理作業成本，互學互鑒，共同推動藍莓產業提質增效。

　　凝心聚力謀發展，共繪產業新藍圖

　　隨后，在公司機關六樓召開的藍莓產業發展座談會上，13個藍莓生產作業單位負責人就本單位藍莓基地的預估產量、采摘銷售情況、存在的問題和困難逐一進行了匯報。森林產業發展處根據前期現地踏查情況，結合各單位藍莓基地長勢、掛果率及果實品質等情況，宣布了重新調整的藍莓營業收入考核指標。

　　黃吉文在聽取匯報后，對各單位藍莓基地經營管理現狀及存在的問題逐一進行了分析，他指出，通過前期20天的實地踏查調研，公司各藍莓基地還存在管理經驗缺乏、品種老化繁雜以及冬季防寒、掐尖除草、基地改造不到位等問題。對此，各單位要以此次現場交流學習為契機，認真總結學習先進經驗，堅定藍莓產業發展的信心，進一步規范田間管理，不斷提升藍莓品質，增強市場競爭力。

　　就下步如何抓好藍莓產業發展及藍莓基地生產管理工作，黃吉文強調，一是公司各藍莓基地已陸續進入“盛果期”，今年藍莓掛果率、果實飽滿度優于往年長勢，各單位要切實加強責任心，適時調整采摘計劃和銷售方式，確保實現藍莓產業效益最大化。二是各作業單位要按照公司已確定的藍莓生產作業組織方式，克服人員變動等因素的影響，保持政策的連續性和穩定性，持續抓好藍莓基地各項管理工作。三是要組織專家對13個生產單位的藍莓基地進行實地踏查，排查清楚各基地地況、土壤等情況，針對地塊改良、品種改良，制定科學合理的工作方案。四是要實行技術包保機制，通過現地指導、技術交流等方式，發揮藍莓先進生產單位的帶動作用，推動公司藍莓生產技術和水平得到全面提升。五是要抓好藍莓品種改良工作，在把握好成果上市周期的前提下，做好“瑞卡”“藍金”等優質品種的補植、擴植工作。六是要推廣綠色種植和防控技術，保障藍莓的綠色生態和食品安全。七是把握節氣時令，有序推進剪枝、施肥、防寒、除草等各項田間管理工作。八是要加強管理看護工作，對已采摘的成果做到顆粒歸倉。同時，各單位要暢通協調聯動機制，做好藍莓銷售工作。

　　此次交流學習會以“現場看、當場評、限時改”的方式，為全公司藍莓產業高質量發展指明了路徑。下一步，松林公司將持續跟蹤整改成效，推動藍莓產業成為林下經濟板塊的“甜蜜引擎”。

　　初審：管延昭   復審：李英子   終審 ：赫喜來